NOVA ADMINISTRAÇÃO REVITALIZA A PARCERIA

                APEX e CICB concluíram a revisão do Convênio de Cooperação Técnica e Financeira firmado em 2000. Pelo novo acordo, o aporte de recursos da APEX será de R$ 2.692.266,67 e a contrapartida do CICB será de R$ 4.909.873,03, com prazo de vigência até 31 de dezembro de 2002. A liberação de recursos será feita em três partes: outubro de 2001, fevereiro e julho de 2002.

                Para fechar o novo acordo definiu-se que a coordenação geral do Convênio, em nível privado, ficará a cargo do Vice-Presidente de Finanças do CICB, Carlos Ernesto Gaglianone. A APEX também exigiu que o CICB definisse de imediato os gerentes de atividades para cada etapa. Definiu-se, então, que os gerentes das atividades com recursos a serem liberados em outubro de 2001 são:

                A preocupação da APEX com a definição das respectivas gerências coincide com o desejo do CICB de conferir toda prioridade a uma boa gestão do Convênio. Segundo o Coordenador Geral, Carlos Ernesto Gaglianone, a revisão do convênio acertada com a APEX marca o início de uma nova fase, que exige transparência e dedicação de todos os diretores para que, vencido o prazo em 31 de dezembro de 2002, não só os resultados comprometidos sejam alcançados, como novo convênio seja formalizado.                As ações a serem desenvolvidas no âmbito do Convênio, com menção dos valores envolvidos até a data de fim de vigência - valores totais incluindo recursos da APEX e do CICB - são as seguintes:

                                            Compromissos, objetivos e metas

Objetivos e metas

                A reestruturação do Convênio APEX - CICB configura-se numa oportunidade extraordinária para a indústria de curtumes iniciar de modo consistente uma guinada na direção e se transformar em um dos maiores, senão o maior fornecedor mundial de couros de maior valor agregado. Reduzir a participação do couro Wet Blue no total exportado - seja em quantidade ou em valor - aos níveis das metas estabelecidas nos quadros III e IV – é um desafio ao setor privado e aos governantes. Chegar ao final de 2002 exportando 49,7% de Wet Blue, 26,3% em Semi-Acabado e 23,4% em Acabado retiraria o país do rol de fornecedores de matéria-prima e produtos de baixo valor agregado e o habilitaria a buscar metas ainda mais ousadas. Não é, necessariamente, uma tarefa fácil, pois o salto depende de políticas tributária e financeira favoráveis, condição indispensável para os investimentos em máquinas, equipamentos e formação de estoque estratégico, sem os quais as metas podem ficar comprometidas.

                Courobusiness, a partir desta edição, vai publicar relatórios e análises do desenvolvimento dos projetos dentro do Convênio APEX – CICB, como forma não só de divulgar os trabalhos realizados, mas principalmente de estimular a participação e o envolvimento do maior número de empresas curtidoras.